Introducción
Bienvenid@ a la web APP para generar tu modelo de negocio!!
Esperamos que la disfrutes y te sea de gran utilidad.
Esta aplicación tiene como primer objetivo, definir el concepto de modelo de negocio y describir el uso de la herramienta CANVAS para construir, de manera sencilla y amena, el modelo de negocio para mi proyecto profesional como emprendedor.
En segundo lugar, utilizamos la metodología CORAOPS para ayudarte en las conversaciones con tus clientes, principalmente, en situaciones que tendrás que abordar con ellos.
Para cada fase de metodología, indicaremos:
- definición de la fase
- claves de la fase
- herramientas
- preguntas poderosas (para tí y tu cliente)
Comentarte que puedes convertir este contenido en una APP para tu móvil, tableta y ordenador. Para ello, guarda el enlace businessmodel.institutocoraops.com en el escritorio de tu dispositivo. Podrás asignarle el nombre que desees al icono que representa un enlace directo a dicha URL.
Por último, es un regalo para nosotros que nos facilites feedback de esta aplicación para mejorarla y así adaptarla a tus necesidades. Escríbenos con tus ideas y experiencias a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
Gracias
El equipo del Instituto CORAOPS
Qué es un modelo de negocio
Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa o un emprendedor crea, proporciona y aporta valor para sus clientes.
Tú modelo de negocio se puede describir de manera sencilla en nueve módulos básicos que reflejan la lógica que sigue un emprendedor para conseguir ingresos.
Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: Clientes, Oferta, Infraestuctura y Viabilidad Económica.
El modelo de negocio es un planteamiento inicial para generar una estrategia que se aplicará en las estructuras, procesos y sistemas de una empresa.
Los nueve módulos se definen como:
- Segmentos del mercado: Identifico en que áreas del mercadose encuentran mis potenciales clientes.
- Propuestas de Valor: Mi objetivo es identificar como voy a solucionar los problemas de los clientesy satisfacersus necesidades mediante mis propuestas de valor.
- Canales: Mis propuestas de valor llegan a los clientes a través de canales de comunicación y venta que debo identificar.
- Relaciones con clientes: Define como voy a buscar clientes y generar una comunicación duradera con ellos.
- Fuentes de ingresos: Identifico los servicios de calidad que soy capaz de prestar a los clientes.
- Recursos clave: Identifico los activos que necesitopara ofrecer los servicios a los clientes.
- Actividades clave: Qué actividades prioritarias necesito desarrolar para conseguir mis objetivos.
- Asociaciones clave: Posibles acuerdos o alianzas con terceros que debo establecer para conseguir objetivos.
- Estructura de costes: Inversiones y/o gastos mínimos que necesito para que mi empresa funcione.
1. Generación de modelos de negocio
Autores: Alexander Osterwalder & Ives Pigneur
Editorial Deusto
2. Tu modelo de negocio
Autores: Tim Clark, Alexander Osterwalder & Ives Pigneur
Editorial Deusto
